更新日:2006年2月13日

●閉店間際にお客様が入ってきても、嫌がるどころかむしろ喜ぶ。そこにサラリーマンには超えられない壁があります。

キュービーネット・会長小西國義

●親父は俺に、「人の真似はするな。義理と人情を欠かすな」と教えてくれた。うちの会社が「オンリーワン企業」とかいってあちこちで取り上げられるようになったのは、この言葉を俺がバカみたいに守ってきたからだよ。

岡野工業・代表岡野雅行

●首から下で稼げるのは１日数ドルだが、首から上を働かせれば無限の富を生み出せる。

浜田和幸著「エジソンの言葉」ヒラメキのつくりかた（大和書房）

●ラクな道を歩もうとする人は多い。
ラクして儲けようとする人も多い。
需要と供給の関係から明らかなように、そのような人には平凡な結果しか待っていない。

浜田和幸著「エジソンの言葉」ヒラメキのつくりかた（大和書房）

●私を漫画のようにちゃかして描いたものを読んだ事がある。実力でのし上がった大都会の事業家が、ゴージャスな恋人や自家用機、私有のゴルフ場を手に入れ、大理石のフロアや黄金のバスルームのあるペントハウスで暮らしている。というわけだ。
だが、この漫画は真実を語っている。私がこの漫画の世界を作り上げたのであり、その中で生きるのが喜びだ。
どうせ考えるなら、大きく考えろ。どうせ生きるなら大きく生きろ。

ドナルド・Ｊ・トランプ「金のつくり方は億万長者に聞け！」（扶桑社）

●自分を賭けることで力が出てくるんで、限界を考えていたら何もできやしないよ。

岡本太郎「強く生きる言葉」（イースト・プレス）

●期待というのは、自分自身に対してもつものであって、他人には期待しない。
なんにも求めない。
みんな人に期待したり、なぜ英雄はでないのかなどと、そんなことばっかり言っている。自分こそがとは誰もいわない。尊敬する人を持つことは甘えだと思う。それよりも、感動を大切にしろとぼくはいいたい。

岡本太郎「強く生きる言葉」（イースト・プレス）

●人間に才能の差などない。
イチローも中田も貴の花も、才能があったから成功しているわけじゃなく、ガキの頃、俺達がファミコンをしたり、メシを喰ったり、眠ったりしていたときに、必死に頑張っていただけの話だ。

だから、誰にだって才能は平等にある。
「自分の才能」を疑う必要はない。」

大切なのは、自分の１００％の力と時間を「クリアーなたったひとつの目標」にブチ込み、「今の俺は絶対に日本で一番頑張ってるぜ」と言い切れるくらい徹底的に頑張ることだけだ。

自分の持っている２４時間をフルに投入して、「おまえ、そこまでやるか」といわれるくらいガムシャラにやれば、絶対にできないことなど、ひとつもない。

※高橋歩著：タイトル忘れてました。

●目的が決まる。目標が揚げられる。実行するための方法を考える。経営とは考えることである。
でも考えてもわからないことがある。
その時はやってみる。やってみればわかる事が多い。
そうして思考錯誤しながら前進する。やれば分かる。

ヤマト運輸創業者・小倉昌男著「経営はロマンだ」日本経済新聞社

●経営はロマンである。だから経営は楽しい。目標を決め方法を考え実行する。この間の緊張感は堪らない。

ヤマト運輸創業者・小倉昌男著「経営はロマンだ」日本経済新聞社

●私は経営者に必要なのは「志」だと思っている。

ヤマト運輸創業者・小倉昌男著「経営はロマンだ」日本経済新聞社

●商売人とは、売ったり買ったりすること自体が好きな人。ほとんどの中小企業の社長は、その意味で経営者ではないと思う。
経営者とは、しっかりした目標を持ち、計画を立て、その企業を成長させ、収益を上げる人のことだ。

ファーストリテイリング・柳井正「一勝九敗」（新潮社）より

●経営には目標と計画が絶対に不可欠だ。

ファーストリテイリング・柳井正「一勝九敗」（新潮社）より

●オリンピック選手は常に世界新を目指して、それなりの努力をしている。言いかえれば、世界新を更新することを目指して日々努力しなけければ、絶対に世界新記録は生まれない。
同様に、短期・中期・長期の経営計画を作るときも、決して手を抜かず、高い目標を掲げるべきだと考えている。

ファーストリテイリング・柳井正「一勝九敗」（新潮社）より

●経営の目標は価値ある製品・サービスを提供し、それによって売上や利益を伸ばす資格を得ることである。
こんな考え方が浸透すれば、戦略思考や意志決定の質は向上すると私は信じる。
利益を目指すこと、利益を伸ばす資格を獲得を目指すこと。
この違いはややもすると理屈っぽく聞こえるかもしれないが両者の差はきわめて大きい。

マービン・バウワー著「マッキンゼー経営の本質」（ダイヤモンド社）

●起業家のビジョンを動かすのはたいてい執念なのだ。

ザ・ボディショップ創業者　アニータ・ロディック著「BUSINESS　ASUNUSUAL」（トランスワールドジャパン）

●「大企業になるなんて興味がないの」と私は言った。
「もっといい企業に、より価値観を大切にする会社になりたいの」

ザ・ボディショップ創業者　アニータ・ロディック著「BUSINESS　AS UNUSUAL」（トランスワールドジャパン）

●夢を持ちながら起業を果たせず終わってしまう人と、実現でいる人の差はどこにあるのか。つきつめれば起業のエネルギーとはいったい何なのか。それは欲望の強さである。

グッドウィルグループ・折口雅博著「起業の条件」（経済界）

●私の飲食経営にはまったく戦略性というものがない。その日、その日を必死に生き、常に出たとこ勝負で前に進んできただけだ。

際コーポレーション・中島武「ハングリー」（講談社）

●成功に欠かせないのは行動力、商品力、企画力なのである。

際コーポレーション・中島武「ハングリー」（講談社）

●私はいつまでもアイデアがカネを産む、その快楽を追い続けてみたい。

際コーポレーション・中島武「ハングリー」（講談社）

●不安とは、必ずしも「行動をやめろ」というサインではない。「不安」を感じるときは、脳が自分自身に対して、「情報が不十分です。結果を予測できる状態にするために必要な情報をもっと増やさなくてはなりません」と言っているのだと考えよう。

アクティブラーニング羽根拓也「限界を突破する学ぶ技術」（サンマーク出版）

●ベンチャービジネスの経営者というのは、常に新しいものにチャレンジしている 人でなくてはならない。言葉を換えれば、停滞していること、安定していることを望まない人でなければならない。 また、あふれるような希望と、限りない夢を未らに描ける人でなければならない。 さらに、常識にとらわれない人であり、常識にとらわれないで努力をすれば可能性が開けるのだと信じている人でなければならないのである。

稲盛和夫著「敬天愛人」ＰＨＰ研究所

●毎日毎日考えぬいて、潜在意識まで染み通っていくような、強烈な願望を持つならば新しい領域においても必ず目標は実現する。

稲盛和夫著「敬天愛人」ＰＨＰ研究所

●ビジネスの世界で、いちばんたくさん「ノー」と言われる人間、それが起業家だ。

稲盛和夫著「敬天愛人」ＰＨＰ研究所

●たいていの人は、「ノー」と言われたらすぐに引き下がる。だが、それじゃだめだ。 「ノー」という言葉を聞いても、立ちどまらない癖をつけたほうがいい。ほんとうの戦いがはじまるのは、そこからだ。

ポー・ピーボディ「セレンディピティ」ソニー・マガジンズ

●最初の仕事はくじ引きである。最初から適した仕事につく確率は高くない。しかも、得るべきところを知り、向いた仕事に移れるようになるには数年を要する。

ポー・ピーボディ「セレンディピティ」ソニー・マガジンズ

●目標は難しいものにしなければならない。背伸びをさせるものでなければならない。 だが、可能でなければならない。不可能なことを目指したり、不可能なことを前提とすることは、野心的と呼ぶに値しない。 たんなる無謀である。

Ｐ．Ｆ．ドラッガー「仕事の哲学」ダイヤモンド社