「うちの社員は、問題が起こっても、後回しにしてしまう」
「問題解決する思考じゃないんだよね」と、
問題を解決する風土がないのを社員のせいにしていませんか？
また社員にそういう能力がないと思いこんでいないでしょうか？

この"３S活動"が定着してくると、社員たちはボトルネックが見えて、見えて、仕方がなくなるそうです。イヤでも問題に気がついてしまい、ほおっておけなくなるのです。解決に向けて動き出さずにはいられないそうです。
見て見ぬふりをする人はいません。社員の意識が低いわけではないのです。"仕組み"がないのです。社員は変わります。社員の感性と能力を信じられないくらい高められる現場の"仕組み作り"とは？

古芝さんの商品は業界一高いのに売れています。以前は長引く不況で、１円でも安く！と不当に値切られていたそうです。資金繰りが苦しいと会社の存続のために、見合わない仕事も引き受けざるをえません。

しかし、今や、お客様はその価格に納得して買ってくれるだけでなく「売ってくれ」とお願いされるほど。

一目見ただけで「この会社の商品は信頼できる！」と確信させるほどの"現場"にその秘密がありました。

商品のクオリティを下げることなく、適正価格で売るその秘訣とは？

掃除をするために入社したのではないと抵抗する社員。掃除で業績が上がるなら苦労しないと向けられる冷ややかな目。３S活動が革新となり、業績を変えるためには、"正しい順番ややり方"があるのです。

ただ単にキレイにするだけでは、ダメなのです。すでに成果を出しているノウハウを使うことが重要なポイント。古芝さんは、そのノウハウを使ってさらに成果を出し、新規事業まで立ち上げています。

この話には、フィードバックも豊富にあり、あなたは無駄な試行錯誤をせずに、この３S活動を導入することができます。やみくもに掃除をするのではなく、最大の効果を上げる方法を手に入れてください。

整理整頓を始めると、生産現場が効率的、生産的になるだけでなく、経営者にとって、もっと有益なものを手に入れることができるそうです。経営が苦しくて利益率の低い目先の仕事をやみくもにとってしまい、さらに首が締まる・・・そんな判断ミスをしなくなるのです。

この町工場の事例からは、仕組みによって経営までをも「見える化」しています。
「見る能力」「気づく能力」を上げることも大切ですが、「見える現場」作りによって、経営資源の使いどころや経営判断のための必要な要素が、見ようとしなくても勝手に見えてしまうのです。そんな仕事環境を作るのはあなたなのです。

古芝さんは、本業を高収益に生まれ変わらせ、さらに新規の事業を生み出しました。
生み出された新事業は、公的な資金援助も得られ、数々の賞も受賞しています。

また町工場ではとても取ることができないだろうと思いこんでいたISOも取得できました。

この“３S活動”は社運が上がると言われていますが、ただ単に運が良くて成功したのでしょうか？

「掃除で業績が上がるのか？」と半信半疑で始めた経営改革でしたが、成果が上がると立証された体系化されたノウハウなのです。新規事業はそのノウハウを応用して生まれました。
本質的な成功ノウハウは応用可能で無限の可能性があるという事例です。