生き残る強い会社の作り方　～瀕死の2000社を蘇らせた企業再生のプロが教える～　CPI会社力研究所代表　長谷川和廣

月刊ビッグインタビューズは、経営者、ベンチャー起業家、次世代のビジネスリーダー、コンサルタント、医師、歯科医師、会計士、弁護士、税理士など10,000人以上が学んでいる日本最大級のビジネスリーダー向け学習システムです。
トップビジネスリーダーから結果を生み出す思考、行動、そして、どうやって失敗から学んできたのか、成果を生み出し続けた理由、ティッピングポイント、ブレークスルーした決断の瞬間などをインタビューしてあなたの飛躍的な成長や変化に貢献します。

今回のビッグインタビューズは、2000社以上の企業を再生してきた、企業再生のプロ、10冊以上の著書を持つ、長谷川和廣先生です。長谷川先生は、ケロッグジャパン、バイエルジャパンなどの外資系企業で代表取締役を務め、外資系企業で培ったグローバルな視点と、旧中曽根内の下で研究した普遍的な経営論を駆使して、これまで数多くの企業を復活させてきました。その長谷川先生から、赤字企業の再生だけでなく、会社の体質作りまで、強い会社になってこれからのグローバル社会で生き残るための方法をお話いただきました。

大赤字になっている会社は、"赤字のシステム"ができ上がっていると言います。
自動的に赤字になるような仕組み・・・恐ろしい仕組みです。

その仕組みに手を付けることができないので、業績はどんどん悪化していく。そんな状態の会社では、トップをはじめ、社員に至るまで"誇り"が失われていると言います。

まず再生するために一番最初の大切なポイントは、この"誇り"の部分だそうです。ただ口先だけで「"誇り"を取り戻そう！」と頑張っても、打ちひしがれた組織を活気づけることはできません。

会社を生まれ変わらせるためには、生まれ変わらせるシナリオが必要です。
復活のシナリオを書くために必要なトップのスキルとは？リーダー必見です。

創業者や中小企業のトップは、経営者の勘で難関を乗り切ってきました。しかしこれからはそうはいかないと長谷川先生は言います。

良いビジネスモデルやサービスを持っていれば、あとは経営者の勘で、乗り切れる・・・という時代は終わりを告げました。

社会を取り巻く環境が激変するなか、これからのグローバル社会で生き残るには総合的なマネジメントが必要になってくるそうです。それが"5つのマネジメント"。

これができない会社は「10年後には生き残れない」とまで断言しています。MBAでも学ぶことができない5つのマネジメントとは？また、社長の勘に頼れなくなった時に、企業に必要となる要素、トップの考え方についても教えてくれています。

実務の視点から見たこれからの時代の企業戦略には、２つの大きなポイントがあるそうです。

長谷川先生が「宮本武蔵戦略」と表現する、国内と海外に向けての戦略とは？どんな企業もこの2点は無視できません。

グローバル社会で生き残る強い会社経営、求められるリーダーシップとマネジメント、今後の企業戦略など、あなたの事業を永続させるための基礎知識をこの教材でしっかりと学んでください。

長谷川先生の話を聞きながら、痛感することはなんとなくてやっていては経営力はついていかないということです。経営力を高めるためには高めるやり方があるのです。その高める方法を知り地道に実践していけば5年で雲泥の差となります。ラッキーなことに経営力とは筋肉のようなもので誰もが後天的に開発が可能です。才能みたいなものではじめから決まっているのではなく、努力した結果が出るのですから、とても面白いです。

優れた会社を創るために経営力を絶対に高めるんだという気持ちでこのＤＶＤを学び、ぐんぐん力を伸ばして下さい。

このプログラムには思考を深めるための８つの質問を用意しています。８つの質問をより深く考えていただき、この教材を120％有効活用してください。

映像や音声で学ぶ学習法はアメリカのエグゼクティブの間では当たり前の学習法です。
実は日本でも忙しい経営者やベンチャー起業家などは密かにやっている学習法なのです。

もしあなたが文字を読んで学習するタイプなら、この文字起こしテキストを120％活用してください。いつでもどこでも携帯して学べます。マーカーを引き、付箋をつけ、またアイデアやヒントを書き込み、何度でも学ぶことができます。
聞き逃した大事なキーワードもこれを見れば一目瞭然です。

セミナーも素晴らしいですがDVDやCDに収録しているため、セミナーや講演会とは違い好きな時間、好きな場所で、何度も繰り返し学ぶことができます。
まとまった時間がない方でも、5分、10分といった時間を活用して学ぶことができます。
1日30分365日学んだとしても182時間となります。
5年間とすれば、900時間もの学習する時間となり、新しい知識を得られたり、発想を得られる時間となります。

教材には学んだことを深めるための複数の設問があります。教材を学んだ後、その設問について自分の頭を使って考えてみてください。すぐに答えが出るものもあればそうではないものもあります。もし答えがすぐに出なかったら、繰り返し学んでみてください。
その教材に関する書籍を読むことも理解の助けになりますので、自分で最適な教材を選んでみるのもいいでしょう。答えは100万通りあります。正解はありません。大切なのは、自分の頭を使ってこれでもかというくらい考えることです。

しかし熱かった。
何が熱かったかといえば、長谷川先生をインタビューした室内の中。
撮影するための照明の温度と真夏にも関わらずエアコンの音が収録時に
入らないように消したため室内はサウナのようになりました。

あれほどまで汗をかいたのは久しぶりです。
その熱さで驚いたのは長谷川先生が熱いとかなんとか文句を言わず、
涼しげにインタビューに答えていただいたことです。

普通なら「熱すぎる！」と怒ってもいいと思いますが、熱くないのかな？
と思うような感じで、汗は出ているもののいたって普通。
この熱さであれほどの集中力を維持できる長谷川先生の精神力は尋常ではないと思った。
長谷川先生はなんと70歳を超えている。
でも、年齢を全く感じさせず、あれほどのエネルギーを持っていることにもさらに驚いた。

あんな70歳になりたい。

会社再生、M&A、企業戦略の立案、組織開発、新規事業開発
新製品開発、流通経路開発、経営管理システムの開発等

数々の実績を持つ
特に、ニコンと仏エシロール合併に際しては、
合弁交渉から合弁会社設立まですべてを担当
その後、ニコン・エシロールの
最高経営責任者として辣腕を揮い
１年目で営業利益を黒字化
２年目に経営利益の黒字化と配当を実現
３年目で無借金経営に変貌させ

高く評価され、「再生仕事人」「もう一人のゴーン」と呼ばれる
現在は会社力研究所を設立し、国際ビジネスコンサルタントとして
活躍する一方、これまで2000社を超える再生事業に参画した実績や
数々の商品企画を成功に導いてきた経験をもとに
「利益を生み出す組織、仕組みの作り方」をはじめ様々な分野で
多くの企業を指導している

<著書>
『2000社の赤字会社を黒字にした社長のノート』
『社長が求める課長の仕事力』
『超・会社力～力強く利益を出し続けるために～』
『仕事前の1分間であなたは変わる』
（以上、かんき出版）
『仕事のアマ　仕事のプロ～頭ひとつ抜け出す人の思考法～』

どんな会社でも業績を上げる経営者と赤字企業の経営者の何が違うのか？
赤字の会社が持っている特有の体質とは？
経営（事業再生）の重要な3ステップとは？そのステップを遂行する際になくてはならないものとは？
経営力のある人、ない人の違いとは？
卓越した結果を出すために日本のビジネスマンが一番弱い点とは？逆に言うとこの一番弱い点を強化すると結果が出るようになります。
長谷川先生が考えるプロ経営者の条件とは？
優れたリーダーが常に考えていることとは？
長谷川先生が外資系勤務時代に生み出した情報源が詰まった「おやっと」ノートとその活用法とは？
プロジェクト論やリーダー論を学ぶのに最適だと言う、意外な教科書とは？
世界に出ていく日本人ビジネスマンの弱みと改善すべき点とは？
経営基礎力をつけ、それを応用するという経営力アップのための２つのステップとは？・・・・
社長の勘だけでは10年先、生き残れなくなると言います。ではいったい、どんなところを強化しいく必要があるのか？etc.


ここまでやるか！？使命感経営親たちが熱狂する大人気塾	フロー経営の奇跡社員をコントロールせずに燃える集団を作る	超人に学ぶ限界を超え可能性を広げる生き方	自分も他人もその気にさせる全米最先端のコミュニケーション術ペップトーク