“事業の選択”

ですが、今お伝えしたように、どんなビジネス を選び、それが伸びる事業であるかどうかを見極めることは不可欠な要素とはいうものの、事業を大きくしていくには、これだけでは大きくなりません。

当たり前ですが、事業が大きくなればなるほど、多くの“人”の協力が必要になってきます。

多くのベンチャー経営者や起業家が、いいビジネスモデル、素晴らしい技術を持っていても伸び悩み、成長が止まってしまうのには理由があります。

それは、

「組織力の低さ」

です。

経営者が必ずぶつかる壁が、組織力をいかに高めていくかであり、組織力で頭を悩ます経営者はとっても多いのです。

つまり、組織力を高めることができなければ、どんなに素晴らしい事業の選択をしようとも、ビジネスモデル持っていようとも、事業は大きくすることはできないのです。

組織力を高めるためには、色々な手法があります。
人事評価の仕組みや、ミッション、社員研修など。

しかし、そういうことを否定しませんが、まず１番大切なのは
リーダーである社長が自分の夢に周りの人をどれだけ巻き込むことができるかどうか。

この能力につきます。

お金を出しても出演したい社長が殺到する、あのマネー虎に出演し、熱く、時には涙を流しながら語っていた元応援団長の熱血漢、モノリスの岩井社長を何度も観たことがあるかもしれません。

岩井社長は、実に、自分の夢に周りを巻き込むのが上手い人です。

今回このプログラムの中で、たくさんの夢を語ってくれましたが、その独特の語りは、もの凄い説得力があり、

「夢ってこういう風に語るのか！」

「こんな思いに人は惹きつけられるだろう」

と何度も唸らせられることばかり。

しかし、岩井社長は強烈なリーダーシップで、有無を言わさず、「俺についてこい！」というスタイルかと思いきや、実は、意外にも社員が自発的に働くようなリーダーシップスタイルをとっています。

その一方で強烈なリーダーとしての姿を社員に示しながら、社員を惹きつけているそのバランスは、岩井社長の確固たるリーダー論があるからに他なりません。

例えば、
時には、目先で儲かることがわかっていながらも、あえて損の道を選んだり、
一度決断したことを守り抜く姿勢、経営者としてのスジの通し方、人を惹きつけるリーダーとはこういう人のことをいうのか！
ということをたくさん教えられました。

その他にもたくさんの組織力を高めるための方法や判断基準が学べます。

収録の内容の一部を紹介すると・・・
　

★経営者の方
★起業を準備されている方
★将来起業をしたい方

はこのプログラムでぜひとも組織力、リーダーシップとは何かを岩井社長から学んび、実践してください。

このプログラム中で岩井社長が語る知識は、多くの成長し続けている経営者のほとんどが自然と身に付けたのか、どこで学んだのか、知っている知識です。

その成長をし続ける経営者だけが知っている知識を知ることで、右肩上がりの成長し続ける会社になるか、ならないかが分かれると断言できます。

アヴァンティ株式会社　代表取締役