小宮一慶先生が、倒産直前の会社で研修をしていたときのこと。
若い女子社員がこんなことを言い出しました。

小宮一慶先生は、その女子社員の言葉を一生忘れることができないそうです。


社長であれば、
「今まで一生懸命働いてきたんだ、ちょっといい車を乗ったって、いいじゃないか！」
「そんな風に考える社員は意識が低い、もっと質の高い社員を採用したい。」

女子社員の言葉を不快に感じる経営者の方もいらっしゃるかもしれません。

業績のいいときは、お給料についているから社員は何も言いません。
でも、
いつも、会社は業績がいいときばかりではありません。
事業はいつまでも順風満帆とはいきません。
良いときもあれば、悪いときもあります。

しかし、もし負のスパイラルに陥った時、
どれだけ多くの社員が一生懸命働こうと思ってくれるかがとても重要なことです。
倒産してもおかしくないような会社が、社員の頑張りで復活したというケースはよくあることです。

そんな時、この女子社員のように、
「社長の高級車のために働いてると思うと、あほらしくて働けない」
と思う社員ばかりいたら、会社が復活することは難しいのではないでしょうか。

小宮一慶先生は
「会社で買った高級車をプライベートで乗り回すような会社は大きくならない、見込みなし！」
と一喝されています。

なぜ小宮一慶先生はこのように言うのでしょうか？
苦労して作った会社のお金を使って車を買うことが、なぜ悪いというのでしょうか？


今お伝えした話のように、

小宮一慶先生は、数々のビジネス書を執筆し、ベストセラーを生み出しておられる経営コンサルタントですが、
先生の会員制のセミナーに参加する会社は220社。

ほとんどが中小企業のオーナー経営者です。

そして、そのセミナーの

中小企業のオーナー経営者が、小宮一慶先生のセミナーに何度も足を運んでしまうのには理由があります。

細かいこと、当たり前のこと、耳の痛いことばかり。
経営者が細かいこと、当たり前のことを見失っているとき、
誰が細かいことを進言してくれるのでしょうか？

「社長の高級車のために働くなんてあほらしい」と
社員からこんな本音がポロリと出るようになってしまってからでは遅いのです。
ぜひ小宮一慶先生のいう「正しい考え方」のアドバイスに耳を傾けてみてください。

「高い志を持って仕事をしているつもりなのに、社員に浸透しない」
そんな悩みを持つ経営者も多いと聞きます。
全社員が、「カスタマー」、「クライアント」を表現するとき、「お客様」と呼んでいますか？
社内会議で、プレゼンで、そして立ち話で、「客」ではなく「お客様」と表現していますか？

これは何を意味しているのでしょうか？

小宮一慶先生は、コンサルティングを行う会社において、
トップや社員が「お客様」という言葉遣いをしているか、常に気にしておられるそうです。
その本当の意味は何なのでしょうか？

2つ目の質問。

「収入を増やすために頑張ろうね！」

それとも
「いい仕事をして収入を増やそうね！」

一見同じことのように見えますが、違いがあるのがわかりますか？
結果に歴然とした差が出るのです。

この違いがとても重要なのです。

小宮一慶先生のインタビューの中には、イチロー選手の話が出てきます。
イチロー選手の年収が28億円、誰よりも早く練習場に行き、4打席3安打でも
4打席目も必死でピッチャーに向かっていく。
イチロー選手はお金が欲しくて、誰よりも一生懸命練習しているのでしょうか？
イチロー選手の仕事への姿勢を学ぶことで、大きく仕事のやり方、
仕事の結果が変わってくるのではないでしょうか。

実はまだまだ、小宮一慶先生の手厳しい話でご紹介したいことがありますが、
ぜひこの教材を手に入れて、小宮先生の手厳しい話を学んでください。
私自身もそうですが、耳の痛ーい話も出てきますが、なぜ耳が痛いと感じたのか？
も分析してみてください。

ビジネスのスキルよりもまずは「正しい考え方」を持っているかどうかが

ぜひ小宮一慶先生の話を何度も何度も学びさらなる成長に役立てて欲しいと願っています。