経営者や管理職なら誰でも、一度はコーチングを学んだ経験があるのではないでしょうか？質問や傾聴でコミュニケーションがうまくいきそうだ！ 活気ある風土づくりのために、これからはコーチングだ！と。しかし、 部下をいつしか質問責めにしていた・・・。聞いてるつもりで、いつしか自分が話していた・・・。 そんな人が意外にも多いコーチング。
上っ面のテクニックで終わってしまったのには理由があります。テクニックが難しいのではありません。とても重要なプロセスをやっていなかったのです。コーチをする側がまずやっておくべきことそれがとても大事だったのです。

「部下や他人をコーチする前に、まず自分自身を知る」というのがありますが、自分をコーチするということがとても大切なことだそうです。
モヤモヤ、イライラした気持ちを大切にするというこの「セルフコーチング」。自分が感じるモヤモヤした気持ちを突き詰めていって、自分でも気付かなかった自分を知ることが、コミュニケーションにおいて非常に大切だったのです。自分はこういう価値観だと思いこんでいる人や自分の価値観に気づいてない人が意外にも多いそうです。
コミュニケーション力を上げるために、話し方を勉強するより、大切なこと。うまくいかないコミュニケーションの解決の糸口がここにありました。

言われたことしかしない社員。イノベーションが求められるこの時代に、そういう社員はいりません。そうかといって簡単に辞めさせるわけにもいきません。また新しく採用した社員がバリバリ革新するスーパーマンのような夢の人材なら、苦労はありません。実際は今いる社員で勝負しなくてはなりません。 人を育てることが経営を良くする近道だとわかっていても、育てるのは一苦労。また経営者なら人を見極めることも大切です。
部下に対して「あれしろ、これしろ」と指示を出す、まさに古いタイプのリーダーだった大谷さんが、いまや主体的に動く人づくりを行っています。 部下に気づかせ、考えさせ、行動させることができる。これからのリーダーの資質を大谷さんの豊富な経験談から学ぶことができるでしょう。

大谷さんは数ある研修会社の中でも「笑いにこだわる研修」を行っています。
勉強も楽しいほうが効果があると認められています。
医療の場では「笑い」が免疫力を高めることも知られています。
脳の研究では、楽しくてワクワクしている人が成功することも。
大谷さんは欲しい人脈にアプローチしていた時よりも、人を元気にすることができた時、自然と仕事も人も寄ってくるようになったそうです。 人を楽しくさせる力とはまさにコミュニケーション力。コミュニケーション力の向上は人材の育成だけでなく、ビジネスを飛躍的に活性化させるのです。この教材では、コミュニケーション能力を上げる基本的な考え方やテクニックが紹介されています。バリエーションや組み合わせも大切な要素だそうです。