朝礼を当たり前のようにルーチンでやっている会社もあれば、朝礼をやっていない会社もあります。
朝礼で情報共有をするのも確かに有効です。しかしてっぺん大嶋啓介さんは、朝礼で自分の人生を変え、なんと社員の人生をも変えてしまっています。

てっぺん大嶋啓介さん自身が、ダメダメだった店長時代。いつも自分がうまくいかない理由を他人のせい、環境のせいにしていたそうです。
しかし、ある体験によって目が覚めたそうです。そして、その実体験によって、朝礼の大きな可能性に気づいたのです。
やり方によっては、集中力が抜群に高まる、モチベーションがぐんぐん上がる・・・。チームワークが目に見えて良くなる・・・。

てっぺん大嶋啓介さんは、さまざまな繁盛店の朝礼を研究し尽くし、実践しました。朝礼には2つのすごい力があることを確信した大嶋さん。 たった15分が持つ2つのすごい力。15分で、会社や組織を成長させることができるとしたら？どんな会社もこの“わずか15分”は捻出できます。
ぜひ、この大嶋さんの話から組織を成長させるチャンスを掴んでください。

居酒屋てっぺんでは、スタッフの募集をかけたことがないそうです。スタッフの出入りの激しい飲食業界で、スタッフ確保は大きな悩み。しかし、てっぺんでは求人広告をかけなくても続々と応募があります。それならスタッフは選び放題、さぞかし、いい人が採用できるだろうと思いきや、全然違います。

居酒屋てっぺんでは、やる気満々の人を差し置いて、むしろ「全然やる気のない人」を選びます。どこへ行っても採用されないような人を敢えて採用するという方針なのです。
大嶋啓介さんは、「やる気のない経歴があればあるほど最高！」と言っています。そういう人を採用することでしか得られないことがあるそうです。

人材育成においてとても価値のあるその大切なこととは？いい人を採用したいけれど、なかなかいい人が応募してこない、思うように社員が育ってくれないと悩まれている経営者、マネージャーの方必見です。
目からウロコ！人材育成の考え方がガラリと変わります。

経営者の悩みの多くが、社員の悩み、いわゆる人の悩みです。
育成したいと思っていても、思うように育たない。それどころか、まったく言うことを聞かない反抗的なスタッフのことを考えると夜も眠れない。「いっそのこと辞めてくれたら・・・」真面目で一生懸命なリーダーほど胃が痛くなるくらい毎日悩んでいます。

よく「他人は変えられない、変えられるのは自分だけ」といわれていますが、大嶋さんは「人が変わるきっかけは2つある」と言います。そのきっかけのどちらかがあると、まるで生まれ変ったように、人は変わっていくのだそうです。

「人を変えたい！」と悶々と悩んでいるリーダーに必要なのは、そのきっかけを与えること。どんなリーダーにも必要なこの資質。その人の人生のためにも「変わってほしい」と社員や部下に対して本気で思っている経営者、管理職の方は必見です！

情熱があふれるてっぺんの店長たち。スタッフからも信頼され、お客様からも頼りにされる。てっぺん大嶋啓介さんは、そんな手塩にかけて育てた店長も、どんどん独立させていきます。

てっぺんでは、独自の方法で店長を選んでいます。その方法で、店はさらにチームワークが強くなり、それぞれがやる気になり、ひいては自立していくそうです。朝礼に抵抗感がある人のほうが普通だと大嶋さんは言います。3ヶ月間朝礼で一言も話さなかったという女子スタッフは、「女道場」という店の店長にまでなり、今や自分で店を持つまでになりました。

「元気な居酒屋を作りたい！」「居酒屋を通じて日本を元気にしたい」という熱い思いのてっぺん大嶋啓介さん。人に元気を与える居酒屋は、お客様だけでなく、仕事を通じて人を育てることでもその理念を実現しています。情熱を持って仕事にあたってくれる社員たち。その育成方法の秘訣に迫ります。

てっぺん大嶋啓介さんは2人の息子さんを持つお父さん。小学生の息子さんからいつも「お父さんみたいになりたくない」と言われていたそうです。大嶋さんは、ショックを受けつつも、まだ子供だからこんなものだろうと思っていたそうです。
しかし、ある時、気づいたのです。自分の行動が子供に「お父さんのようになりたくない」と思わせていたのだと。そして、その日からお子さんに対しての自分の行動を変えたそうです。そして子供たちにある変化が起こりました。


このてっぺん大嶋啓介さんのエピソードからは、自分が意識していない言葉や行動がいかに他人に影響を与えるかに気づかされます。大切な家族から尊敬される自分になる。知識があって、難しいことを知っている。たくさんお金を稼いでいる。だから尊敬されるわけではないのです。
人が人をリスペクトする基本中の基本がそこにありました。子供が「大人になりたくない」と思うのと同じように、管理職になりたがらない社員が増えています。
ぜひこれを実行し、社員や部下に尊敬されるそんなリーダーを目指してください。そして働きながら夢が持てる会社を作ってください。