篠原欣子さんが起業したのは38歳。起業家としては遅いスタート。経営のことはまったく分からず、営業もしたことがない。マンションの一室を借りて電話と机がひとつずつ。寝泊まりもそこ。「源泉徴収」という言葉さえ知らず・・・、資金繰りが苦しくて、3万円が足りなくて泣きながら借りにいく・・・。

1970年代、女性の社会進出が難しかった時代。決して起業に恵まれた環境ではありませんでした。今は年商2000億、多くのグループ企業を束ねる篠原欣子さんですが、最初は経営ド素人だったのです。経営の勉強やＭＢＡの取得も大切な学びです。
しかし、篠原欣子さんの経営の軌跡からは、経営者は「経営をすることで経営者になっていく」ことをひしひしと感じずにはいられません。
成長途中の経営者やリーダーなら、「失敗したっていいんだ」と励まされ、チャレンジする大きな勇気をもらえることでしょう。
また起業を考える人なら、会社を始めるのに「遅い」ということはない、「知らない」ということは障害にならないことを学べます。

篠原欣子さんが会社をやり始めた時は、社員も少ない。だから会社のことはすべて見通せます。
しかし事業が軌道に乗ってきて、社員が増えてくると、今までにはなかった悩みが出てくるものです。篠原欣子さんも会社が大きくなってきた時、今まで「あ、うん」の呼吸で仕事をしていた社員たちが、忙しさに追われていく。創業時の自分の思いや理念などが現場に受け継がれずに進んでいく危機感を覚えたそうです。
こんな時、社員ひとりひとりに、トップダウンで「アレはダメ」「これはダメ」「こうしろ」「ああしろ」と言う経営者もいるでしょう。
しかし、篠原欣子さんは違いました。その結果、問題が解決しただけでなく、さらに会社が飛躍することになったのです。
この組織構築法は必見です！会社を興せば誰もが必ず通る道。マネジメントが必要になる時期が会社には必ずあるのです。

テンプスタッフが大きく拡大し成長するカギとなった、社内大改革。その社内改革を押し切った後、大混乱が落ち着くのに数年かかったそうです。
実績もあり、積み上げてきた歴史がある企業が、さらに飛躍するために必要だった大改革。成長する過程で必ず来るターニングポイントです。この決断ができないから会社がダメになると篠原欣子さんは言います。
会社の「今」を支えている成功体験との決別。「今まで」を作ってきた社員との軋轢。
転機を見極め、経営者がすべき決断とは何か？
これがわかるとあなたの会社はさらに成長するのです。

テンプスタッフは、当初女性ばかりの会社でした。
しかし、女性ばかりで年商100億となった頃、売上が鈍化し始めたといいます。
かちっとした組織もなく、明確な売上目標もない。社長のように誠心誠意仕事をすれば、売上が上がるという体質に、とうとう翳りが・・・。
そこで、行われた男性社員の起用。新と旧の葛藤。男と女の違い。文化が違うもの同士の対立と融合。まさに大混乱。しかし、この事例では、それらが組織にどんな利益をもたらすのか？ 混乱の先に開ける新しい可能性とは何かについて教えてくれています。
これからの成熟社会において、企業は多様性を受け入れ、
違いを活用することが大切だと叫ばれています。
今の時代に大きく飛躍するため、社員の多様性をいかに活用するかを学んでください。

テンプスタッフが社会に広く認知され始めたころ、世間を騒がせた名簿流出事件がありました。容赦なくマスコミに叩かれ、世論からの激しい批判を浴びました。
会社が潰れるかもしれないと思うほどの危機。
会社を長く経営していれば、当然ピンチのひとつやふたつ直面することはあります。社長ひとりでは乗り越えることはできません。
そのとき、篠原欣子さんが全社員に向けて言ったことは、意外な言葉でした。
会社存亡の危機を救った社員の行動とは？そして社員を動かしたのは何か？ピンチがチャンスに変わる時、経営者の姿勢が問われます。