創業者の死、バブル崩壊、知らず知らずのうちに膨らんだ借金はなんと100億。しかも、鰐渕さんは経営とはまったく無縁の主婦。現実を知る幹部たちが次々と辞めていく中、会社に入った鰐渕さんは、夫ですら頼れないという孤独の中で、「なんとかしなくちゃ」という強い思いだけでこの逆境に立ち向かったそうです。
夜も眠れない、朝も会社に行きたくない。そんな気持ちを払いのけ、今日も前に進まなければならない。苦しくても、心が折れそうでも。たとえ自分が経営のことは全くわからない素人でも。とにかく社長である自分が元気を出さねば！

そんな鰐渕さんが毎日行っていたというモチベーション維持法は必見です。トップのモチベーションの高さに会社の未来がかかっていると言っても過言ではありません。

経営はド素人だったという鰐渕さん。自己流のがむしゃら経営に限界を感じ、自分は経営を知らない、だから学ぼう。そんな素直な気持ちで、竹村健一さんの勉強会やニュービジネス協議会といった勉強会に積極的に参加したそうです。また講演会などで出会うＶＩＰの方に自分を強烈に印象付ける独自の方法も考え出しました。そして徹底して実践してビジネスチャンスも掴みます。さらに、苦しんでいた社内改革の足がかりも掴みました。
この一つの機会を、徹底的に活用しつくして、起死回生のビッグチャンスを掴んでいくという鰐渕さんの行動は実は誰でもできることでした。
セミナーや勉強会に参加して学ぶだけで終わっている方、自己投資を人脈づくりにまで発展させたい方、そんな方なら、この事例から、チャンスを自分のものにする大きなヒントを得ることができます。
難しいことではありません。鰐渕さんのようにただ明日から行動するだけです。

長引く不景気、高級オーダーメイドの服なんて早々売れない。1着売れても、なかなかリピートされにくい。もう後がない。改革を迫られる老舗。しかし、あるのは、昔堅気の職人と多額の借金。とても改革など、できそうにない状況、まさに崖っぷちです。
しかし銀座テーラーは不死鳥のように再生しました。昔堅気の職人さんの意識はなかなか簡単には変わらなかったそうです。
そんな老舗でも、次々と新しいチャレンジを行うことができたと言います。たとえ、社員がみな古い考えで凝り固まっていても、今までのやり方に固執していても、会社は変えることができるのです。
銀座テーラーの復活劇から、まさに戦略的ともいえる社内改革の方法を学ぶことができます。

鰐渕さんは、武器は多ければ多いほどいいと言います。
あるマスコミに取り上げられて、通常400〜500だった銀座テーラーのホームページへのアクセス数は一気に7000に。そしてその後のＴＶ出演では、一晩に2万に跳ね上がったそうです。
ウン100万も使ってＴＶや新聞に広告を出すのではありません。びっくりするようなローコストで何万人もの人々にアピールができるというこのＰＲ戦略。待っているだけじゃダメ。やらないでいると、もったいないという、誰もが真似できるこの方法。
またこの最強の武器は優秀な人材をも、獲得するにも一役買っているそうです。もちろん、ローコストで。良い人材に恵まれないと悩んでいる方にとっても必見のノウハウです。

モノが売れないこの時代。洋服は、一度買ったら何年も着られます。特に高級なものであればなおさらです。この時代にリピートされにくい高級オーダーメイド服という商材を扱う、銀座テーラー。今の時代、「価格競争に巻き込まれず、単価を高く維持する方法なんてない」と鰐渕さんはキッパリと言います。
しかし、自分が何を持っているのか？経営資源とは何か？トップである経営者が、まさに今考えなければならないことです。
マーケットを見極めて、何を経営資源ととらえるか？それを最大限に活かすと何が起こるのか？ぜひともこのお話から、この不況を生き抜くための、新しい経営資源活用の発想法を学んでいただきたいと思います。
まだ気づいてない資源がきっとあると思います。それは自社の強みなのです。
ドラッカーも、「強みの上に築け」と繰り返し言っています。そして「自らの強みを知らないことが多い」とも。あなたの会社にもまだ活用できる経営資源があるのではないでしょうか？