「出る杭」をどうするか

　あなたはきっと「出る杭」でしょう？
だからこそ、リスクをとってでも自らビジネスを起こしたのだと思います。

ではあなたの社員はどうでしょうか。もしかするとサラリーマン体質の、保守的な人が多くて不満に感じているかもしれません。かといって、やる気も野心もばりばりある人は、結局自分で起業して出ていってしまって、、、

しかし、世界を変えるような企業には、まるで経営者や起業家のように自立して、志も高く、イノベーティブな人がわんさかいるといいます。

そんな人が社内に一人ではなく、何人もいる組織は、本当に束ねることができるのでしょうか。実際のところどうなっているのか、知りたくありませんか、、、？

もちろん、そんな会社にするために。

ダメな社員は海軍に

　指示待ち人間はいらない。上司から指示されたいのなら、海軍に行け。

アメリカのベンチャー企業では、社員にそう言って自立性を尊重させます。けれど日本企業では、、、自由度が高い中小零細企業でさえ、自分で計画を立て、自分で行動し、改善し、結果を出す人はなかなかいません。

それでも、いるところには、います。しかもたくさん。むしろ、そういった人たちで作られた組織があります。

かつてのソニーであり、そしてグーグルです。彼らの「世界を変える秘密」は、どこにあるのか。それを知りたくて、ある人にお願いしました。辻野晃一郎さんです。

ソニーとグーグルの内部を知る男

　辻野さんは、画期的な商品を次々に出し、日本から世界をリードしていたかつてのソニーと、そして今や知らない人のいないグーグル（グーグル日本法人）でキャリアを積んだ稀有な方です。

辻野さん自身も「出る杭」の起業家スピリットに溢れる人ですが、数々のプロジェクトや事業を成功に導いてきた背景には、ソニーとグーグルでの学びが大きく関係しています。

「出る杭」の集団にするためには、なにが必要か。ソニーやグーグルの人材に対する考え方は。また、起業家資質の高い人をどう育てるのか、あるいは組織のなかで力を発揮してもらうのか。それらをたっぷりと語っていただきました。

辻野 晃一郎氏のインタビューから学べること

• 出る杭の集団を企業の力にするためには
• ソニーのすごいベンチャースピリッツについて
• 当時ほとんど認知度が無かったグーグルに転職した経緯
• いまだかつて存在しなかった集団「グーグル」のすごい所
• わずか２０年で世界のインフラになったグーグル成長の秘密とは
• グーグルで働く人は普通のサラリーマンと何が違うのか
• グーグルの面接の時の４つの判断基準とは
• グーグルとソニーの創業時の共通点
• グーグルの、普通の会社とは違う、変わった経営のやりかた
• ソニー創業者の井深大さん、盛田昭夫さんはどんな人だった
• 市場創造型の会社になるためには
• 最後尾でスタートしたＶＡＩＯを成功させることが出来た背景
• 「逆境の燃える集団」の実態
• デジタル時代は先行者利益が短命に終わる
• 学歴無用論ＶＳ学歴尊重論
• １人の妄想から世の中が変わる実例
• これからは副業がおすすめと言う辻野式「働き方改革」
• 「天真爛漫になれ」と言う真意
• イノベーションを起こすために１番大事なことは
• 事業計画の数値目標を作るより大事な事とは
• 結果を出すビジネスパーソンが勉強すべきこと

中期計画は立てるな

　変化の時代、スピードの時代と言われますが、グーグルでは世界のスピードの波を乗りこなすために、３ヶ月以上先の計画は立てなかったと辻野さんは言います。常に変化に対応し、柔軟に事業と、そして組織をイノベーションさせていく。

辻野さんがソニーとグーグルで学んだ経験を知れば、あなたのなかのスピード感は格段にアップし、また世界の変化に追いつくためにどう柔軟であるべきかがわかってきます。

すごい会社になる秘密をお見逃しなく。